什么是企業內訓

       企業內訓培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

       并且企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。       

       中奕企管根據企業培訓的需求，集結業內權威專家團隊，為企業量身定做企業課程，提供精準、個性化的企業內訓服務。

內訓學員對象

所有新員工

所有老員工

所有管理者

內訓終極目標

     目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

01主要是對全體職工進行

（一）工作規范的建立
（二）良好工作習慣的養成
（三）優秀思維的培養
（四）職業精神的打造
（五）工作效能的提高
（六）職業素養的提升

02持續不斷的培養他們

（一）熱愛自己的工作
（二）把公司當成自己的家
（三）培養積極的工作態度
（四）業績顯赫做優秀員工
（五）打造超強執行力
（六）讓你的工作更有效率
（七）做創新型人才
（八）完善自我健康工作

內訓十大必修課題

一、員工職業化素養提升

《員工職業化素養提升》課程一方面系統、全面的講解職業人的角色定位和職業素養提升的內容，另一方面還將結合大量的案例和實操，將枯燥的知識轉換為通俗易懂的工作技能，使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上等符合職業規范和職業標準。從而幫助參訓學員提升職業素養，進一步提高工作效率和執行力。

二、目標計劃與執行力管理

管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。目標與計劃管理是管理者必備的勝任能力之一，決定了組織目標分解到員工，并將目標分解為工作計劃，管理者的計劃管理決定了組織效率和目標實現。

計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。高效執行目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能

三、教練式領導力

所有人外在的行為和表現，都源自于內在思想的驅動，周圍環境的塑造，成長經歷中的培養，形成了個人的一種習慣行為模式。想要影響這些固化的行為習慣，必須先從自己的內心世界開始，唯有個人認知和意識上的改變才能帶來突破成長。經營企業不只需要方法，更需要智慧，如何激發員工的潛能，提供給他們成長進取的溫床，需要有強大的驅動力來支持。企業家必須愿意以新/心的方式來領導和栽培，與他們經歷成長過程，彼此共同達成企業和個人的目標，共同分享獲利，攜手創造一方的未來。

未來的領導者，最重要的素質將是激發員工的積極性和創造力，讓員工快速成長，勇于突破，協作共進。這樣的領導者即為教練型領導者。

四、卓越執行力修煉與提升

通過本課程的學習，學員可獲得如下收益

• 清楚的認知執行力是職場人的第一基本能力

• 提高執行力的意識，塑造卓越的職場工作理念

• 掌握執行力的兩大內涵：規則制度的服從力以及目標的達成力

• 清晰執行力不佳的內在原因以及執行過程當中常犯的錯誤

• 掌握如何有效的理解與領悟組織的要求與目標

• 掌握執行力提升的步驟和流程

• 掌握目標的制定、目標的分解以及計劃的實施步驟

• 學會執行過程當中出現的問題后的分析與解決策略方法

• 高效時間管理，有效推進工作進度，快速達成工作目標結果

• 提升團隊協作與凝聚力塑造，打造高績效團隊

五、卓越的時間管理

高效的職業人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。通過本課程的學習，學員可收獲如下：

• 建立時間管理的觀念

• 建立時間成本和機會成本的觀念

• 掌握時間管理的方法和工具

• 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌

• 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧

• 針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法

• 掌握正確且實用的時間管理技巧

• 規劃自己，改變人生

六、管理者八項技能

《管理者八項技能》是面向管理者崗位需求設置的通用管理課程，結合企業管理、人力資源、項目管理與執行管控，領導力智慧等課程模塊，從角色定位、職業心態、團隊建設、管理溝通、綜合素養等方面全面提升中層管理能力，從而提高企業核心競爭力。學員可以有以下收獲：

• 了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位

• 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能

• 學習有效授權、激勵的技巧與方法

• 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通

• 協調部門的關系、建立高績效團隊

• 找到指導和培育部屬的有效方法

• 掌握時間運籌方法，提高工作效率

七、跨部門溝通與協作

1.你還在為企業成員之間的溝通犯愁嗎？

2.你企業團隊之間的溝通部門文化墻還在越壘越高嗎？

3.你是不是懂得溝通意義但又還是不會溝通實踐？

4.你是不是堅持溝通但始終不能執行到位如愿以嘗？

5.團隊是不是因為溝通不暢而難以管理形成凝聚力？

這些問題的確在困惑著很多企業，很多企業常常因為部門與部門之間不能很好溝通而并發人際生疏、溝通不暢、執行不暢、效率低下、團隊渙散等病癥。為解決上述問題，本次特別借助情景化沙盤模擬的方式為企業打造跨部門溝通與協作課程。學員們將認識跨部門溝通的意義與技術和自身與人溝通的風格與障礙，并且掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。

八、問題分析與解決

日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業員工多項技能的系統化改進提升，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。

從片面單一方法技巧演變為以戰略為導向的全面系統的員工技能改進提升，已經是當前

企業管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立起支撐戰略執行的體系，也是當前很

多企業面臨的一個重大課題。

本課程根據講師十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的企業管理思

維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業員工技能改進提升的目的。尤其針對地產行業日常工作遇到的問題給予診斷，幫助管理者對問題進行分析和解決。

九、商務禮儀與情緒壓力管理

禮儀不僅能夠為你贏得他人的尊重和好感，更能為你贏得成功的通行證；得體的肢體動作會讓你在工作中脫穎而出；親切而又落落大方的舉止會為你在公共場合贏得他人好感；體面精致的著裝會讓你在營銷中獲得信任；誠信、親善也許會為你帶來巨額訂單…..所以真正地做到重視禮儀，追求細節，樹立良好的自身形象，維護企業形象，不僅要求我們在每個環節中講禮儀，用禮儀，還要把所學禮儀用得恰到好處，從而讓我們的工作和生活更加的融合、溫馨和諧。

《商務禮儀與情緒管理》將通過主體講授和示范演示及具體的方法論，讓學員知行合一。不僅知道，而且會做，不僅會做，還能夠幫助他人提升。由內減壓，調整我們的信念系統，形成積極正向的能量，為個人的情感賬戶賦能。

十、增速盈利

《增速盈利》本課程老師將總結中外企業經營規律，探索經營核心科學，依托傳統經營哲學、現代經營實學，開創中國“卓越經營力”完整體系。形成能幫助中國企業快速提升經營力的落地方法，以利潤為中心打通經營策略、業務模式、運營管理、團隊管理，徹底打通企業內外價值鏈。

莫找借口失敗，只找理由成功。

含淚播種的人一定能含笑收獲。

每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

培育能力的事必須不斷地去做，又必須隨時改善學習方法，提高學習效率，才會成功。

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